Next Step Leadership Initiative Programs
Dezember 8, 2025
Global Learning Architecture
Gegründet im Jahr 1830 und seitdem in Familienbesitz, verbindet NEUMAN & ESSER fast zwei Jahrhunderte Ingenieurkompetenz mit einem klaren Fokus auf die Energiezukunft. Mit Hauptsitz in Übach-Palenberg bei Aachen treiben mehr als 1.900 Mitarbeitende in 30 Engineering- und Servicegesellschaften in 14 Ländern Innovationen voran – unterstützt durch fünf Produktionsstandorte in Deutschland und den USA. NEA entwickelt und realisiert moderne Systeme zur Gaserzeugung und -verdichtung, einschließlich zukunftsweisender Wasserstofftechnologien. Darüber hinaus bietet das Unternehmen ganzheitliche Prozess- und Energielösungen aus einer Hand, die Industrieunternehmen weltweit dabei unterstützen, effizient, zuverlässig und nachhaltig zu arbeiten.
Challenge
NEA hatte Leadership-Trainings zunächst nur lokal in Deutschland organisiert. Mit der Einführung eines globalen Kompetenzmodells und der Ambition, Führung weltweit auf ein gemeinsames Niveau zu bringen, reichte diese Struktur nicht mehr aus.
Zentrale Spannungsfelder: kulturelle Passung vs. Standardisierung, Sprach- und Bedeutungsnuancen, gleichbleibende Trainingsqualität über Regionen hinweg sowie die klare Verknüpfung von Kompetenzen mit Business-Prioritäten und Performance.
Solution
Gemeinsam mit NEA habt Human Skills eine globale Lernarchitektur aufgebaut:
- Kompetenzbasiertes Leadership-Framework als inhaltliches Rückgrat, an NEAs Kompetenzmodell ausgerichtet.
- Modulare Leadership Journey (Foundation + Competences) mit klarer Progression: von Selbstführung über Teamführung bis „Leading into the future“.
- Skalierbares Delivery-Setup: international einsetzbares Trainer:innen-Team, konsistente Standards, lokale Anpassung ohne Konzeptbruch.
- Ergänzende Bausteine (z. B. Coaching / Blended Learning für Talente) zur systematischen Entwicklung verschiedener Zielgruppen.
Result
NEA verfügt heute über eine einheitliche, global skalierbare Leadership-Trainingslogik, die weltweit konsistente Standards sichert und zugleich regionale Unterschiede gezielt abbildet. Zielbild ist ein gemeinsames Wissens- und Qualitätsniveau für Mitarbeitende weltweit, damit sie die Strategie 2030 aktiv unterstützen.
Ab 2026 startet der globale Roll-out des Leadership-Programms mit jährlich wechselndem Schwerpunkt: Der Kern ist weltweit konsistent, ergänzt um gezielte lokale Anpassungen.
Parallel zur Leadership-Architektur wird eine Sales-Lernarchitektur aufgebaut. Ergänzende Formate wie Design Thinking oder Medientraining flankieren die Programme und adressieren spezifische Anforderungen.