LevelUp!
Wir sind #Team-Führung

Teckentrup Door Solutions ist ein traditionsreiches deutsches Familienunternehmen mit über 90 Jahren Erfahrung in der Herstellung hochwertiger Türen und Tore. Mit mehr als 900 Mitarbeitenden und einem ausgeprägten „Best-Solution“-Anspruch verbindet Teckentrup technische Exzellenz, Innovationskraft und starken Kundenfokus in allen Unternehmensbereichen.

Challenge

Im Zuge eines zunehmend dynamischen Marktumfelds leitete Teckentrup eine strategische Neuausrichtung ein, die mehr Agilität, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und ein gemeinsames Führungsverständnis erforderte. Unterschiedliche Führungsstile, Kommunikationslücken und Silos zwischen Teams erschwerten die Umsetzung.

Um das neue Führungsleitbild in der Organisation zu verankern und die strategischen Ziele zu unterstützen, benötigte Teckentrup ein Entwicklungsprogramm für die Führungsebenen 2–4, das Verhalten und Kultur nachhaltig weiterentwickelt.

Solution

Gemeinsam mit Human Skills entwickelte Teckentrup LevelUp!, eine modulare zwölfmonatige Lernreise für 52 Führungskräfte. Das Programm kombinierte interaktive Trainingsmodule, individuelles Coaching, regelmäßige Manager-Check-ins, eLearning, Peer-Gruppen und ein persönliches Business-Projekt pro Teilnehmer:in.

Im Fokus standen Praxisnähe, Kommunikation, Empowerment, Zusammenarbeit und ein sichtbares, werteorientiertes Führungsverhalten – direkt abgeleitet aus dem Teckentrup Führungsleitbild.

Result

LevelUp! erzielte einen starken Lern- und Geschäftserfolg. Die Trainingsmodule wurden mit Spitzenwerten zwischen 4,23 und 4,66 von 5 bewertet. Teilnehmende berichteten von deutlichen Verbesserungen in Kommunikation, Feedbackkultur, Delegation, Teamführung und cross-funktionaler Zusammenarbeit. Die individuellen Business-Projekte führten zu messbaren Ergebnissen, darunter gesteigerte Produktivität, Prozessoptimierungen, Kosteneinsparungen von bis zu 18 % und Innovationsfortschritte.

Insgesamt generierte LevelUp! 1,7 Mio. € messbare Business-Ergebnisse und erreichte einen ROI von 400 %, wodurch es maßgeblich zur kulturellen und strategischen Transformation bei Teckentrup beitrug.